サプライチェーンマネジメント
サプライチェーンのパフォーマンスは、もはや単に資材をある地点から別の地点へ移動させることだけを意味しません。可視性を高め、連携を強化し、混乱や遅延を最小限に抑え、コストを管理しながら、変化する市場環境に対して迅速かつ確実に対応できる体制を構築することが重要です。
賢進＆カンパニーは、実践的かつ事業成果重視のアプローチで、組織のサプライチェーンマネジメント強化を支援します。当社は、供給状況の可視化、計画策定の有効性向上、調達連携の強化、在庫パフォーマンスの改善、物流フローの最適化、そして業務強靭性の向上を支援し、サプライチェーンが事業継続性と長期的な成長の双方を支えられるよう支援します。
供給網の混乱、部門間連携の不足、コスト上昇、在庫の偏り、サプライヤーリスク、あるいは全工程にわたるでの可視性不足など、どのような課題であっても、当社の役割は、組織が断片的な業務運営から脱却し、より強固で強靭ななサプライチェーンを構築できるよう支援することです。
サプライチェーンマネジメント分野における当社の支援内容
サプライチェーン診断レビュー
現在のサプライチェーンの構造、業務プロセス、そしてパフォーマンスを評価し、課題、ボトルネック、そして改善機会を特定します。
物流および業務フロー分析
製品や資材の流れ、社内部門間の連携、そして配送プロセスを評価し、供給の信頼性と業務パフォーマンスの向上を支援します。
計画策定および需要予測の連携強化
需要、供給、そして業務上の要件全体にわたる計画策定の精度向上と連携強化を支援します。
オペレーション上のボトルネック特定
サプライチェーン全体において、スピード、効率性、またはサービスレベルを低下させている遅延、引き継ぎ上の課題、そして業務プロセス上のギャップを特定します。
調達・サプライヤー評価
サプライヤー構成、調達リスク、そして依存度の高い領域を評価し、供給の継続性と強靭性の強化を支援します。
強靭性強化とリスク計画
供給の継続性、対応力、そしてリスク認識を強化することで、不確実な状況にも対応できる体制づくりを支援します。
在庫パフォーマンスの改善
在庫の過不足や偏りを特定し、在庫管理の最適化を通じて、供給の安定性、業務効率、そしてコスト管理の向上を支援します。
サプライチェーン改善ロードマップ
サプライチェーン上の優先課題を、優先施策、実施順序、そして実行に重点を置いた具体的なアクションプランへと落とし込みます。
このサービスが解決する課題
多くの組織は、自社のサプライチェーンがさまざまな課題に直面していることを認識しています。しかし、実際の問題がどこにあるのか、また何から優先的に改善すべきなのかが明確でない場合も少なくありません。
本サービスは、以下のような状況に直面している組織を支援するために設計されています。
サプライヤー、在庫、または物流に関する可視性が不足している
供給の中断や供給継続性に関する問題が頻発している
サプライチェーンコストが上昇しているにもかかわらず、業績改善につながっていない
在庫不足または過剰在庫の問題を抱えている
調達、計画、オペレーション、配送の間の連携が不十分である
特定サプライヤーへの依存や調達リスクが高い
業務上のボトルネックが実行スピードを低下させている
変化する事業環境に対応するための強靭性が不足している
当社の支援内容
賢進＆カンパニーは、サプライチェーン全体の連携、可視性、そして強靭性を向上させるために、実践的かつ測定可能なアプローチで顧客を支援します。
当社の支援内容には、以下が含まれます。
現在のサプライチェーンパフォーマンスおよび連携上の課題の評価
調達、計画策定、在庫管理、物流における弱点の特定
全工程にわたる業務可視性の向上
サプライヤーおよび調達体制の強靭性強化
サービス品質や業務効率に影響を与えるボトルネックの解消
計画策定および在庫管理の規律強化
サプライチェーン上の優先事項と事業ニーズとの整合
分析結果を具体的な行動へと結び付ける改善ロードマップの策定
このサービスを通じて期待できる成果
プロジェクトの内容に応じて、賢進＆カンパニーは以下のような支援を提供します。
サプライチェーン評価レポート
計画策定および連携強化に関する提言
調達およびサプライヤーリスクに関する分析結果
在庫および物流パフォーマンス分析
ボトルネックおよび業務プロセス上の課題に関する診断結果
強靭性およびリスク計画に関する提言
サプライチェーン改善の優先事項
実行を重視したアクションプラン
当社の進め方
現状把握と方向性の共有
まず、サプライチェーンの構造・事業上の優先事項・業務環境・現在直面している課題を深く理解することから始めます。
分析・診断
サプライチェーンのパフォーマンス、部門間の連携不足、調達リスク、計画策定上の課題、そして業務上のボトルネックを評価します。
戦略策定と実行支援
サプライチェーンのパフォーマンスと強靭性を高めするために、実践的な提言、優先すべき施策、そして具体的な次のアクションを定義します。
なぜサプライチェーンマネジメントにおいて賢進＆カンパニーなのか
なぜサプライチェーンマネジメントにおいて賢進＆カンパニーなのか
当社のサプライチェーンマネジメントに対するアプローチは、実践的で、体系的であり、実行を重視しています。当社は、サプライチェーン改善を単なるコスト削減施策として捉えません。サプライチェーン全体の可視性を高め、連携を強化し、強靭性を向上させることで、事業パフォーマンスをより効果的に支える体制づくりを支援します。
当社の重点は、顧客が以下を実現できるよう支援することです。
サプライチェーン全体の可視性を向上させる
部門横断的な連携を強化する
供給の混乱や業務上のリスクを低減する
業務効率と対応力を向上させる
サプライチェーン上の優先事項を測定可能な行動へと結び付ける